随着经济全球化进程的加快，企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。企业的整体营运绩效，固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效率的工作团队。绩效管理已逐步成为现代企业的一种高效管理工具，建立一套科学的绩效考核体系，寻找和探索一套可行、有效而又具操作性的绩效考核方法，成为公司高层管理者的重要工作目标，甚至已经成为许多企业的战略性发展计划之一。 鉴于此，本论文以绩效考核相关理论和方法为出发点，系统介绍了绩效管理的一般模式，结合山东胜利股份有限公司的实际情况，全面探讨了绩效管理系统的设计问题，并设计出一整套与该公司相适应的以战略为导向的绩效管理方案。通过对山东胜利股份有限公司绩效考核体系的阐述和分析，总结出当今经济环境下具有普遍意义的绩效管理体系，提出对一般企业具有指导意义的绩效管理思想，对企业推行现代人力资源管理思想具有一定的借鉴作用。 首先，介绍了绩效考核相关理论部分。对绩效、绩效考核、绩效管理的概念进行了区分，并研究了它们之间的区别和联系，界定了什么是系统的有效的绩效管理，指出了绩效考核容易出现的误区，并提出了相应的解决措施，为目标公司设计绩效管理体系方案提供了理论基础。 其次，以山东胜利股份有限公司为背景进行研究分析，对该公司的战略目标、人力资源管理现状和绩效管理体系进行了调查研究，掌握了第一手的背景资料，使具有战略导向的绩效管理体系的设计方案具有针对性。 第三，着重对胜利股份绩效考核体系设计过程进行阐述。通过开展胜利股份员工调查、工作分析，评价了现有绩效考核办法，探讨了绩效考核的目标设置、考核信息来源、考核指标与权重、考核方法及工具、考核程序及制度、考核结果运用。在阐述胜利股份建立战略导向的绩效管理体系的设计思路和原则的基础上，设计出胜利股份绩效管理体系的方案，这也是本论文的重点部分，主要从绩效计