就目前而言,我国厨具行业还处于初级发展阶段。而作为厨具行业一员的S公司在这种大环境下也开始针对市场进行分析,并制定科学化的战略管理方案。尽管如此,和一些著名公司相比,S公司的发展战略还存在一定的差距,很多方面还是处于初级阶段,管理较为粗放。基于此,S公司研究制定高效科学化的发展战略是具有重大意义的。本篇论文主要分析了战略管理理论,根据S公司的发展情况,结合相关理论,找出影响厨具企业的内部和外部环境因素。主要采用了以下几种分析方式,分别是PEST分析、波特·五力分析,对S公司的外部环境(宏观环境和行业环境)、内部环境(管理现状、价值链)等方面进行了系统、全面和深入的分析,并利用SWOT分析工具,提出了S公司的备择战略;在明确S公司的战略目标前提下,利用QSPM分析得出了新常态下S公司的发展战略。本篇论文在设计企业战略实施方案时,针对S企业的现状提出以下几点要求:首先S企业要想在行业内站稳脚跟,就必须提升企业内部管理制度,将优势资源进行整合。其次要多培养优秀的专业人才,尤其是小家电企业经纪人。三是更新技术,争取在国际市场上崭露头角。针对S公司的发展战略,本篇论文提出一些有建设性的意见和建议,同时针对我国厨具行业未来的发展前景和趋势进行深入分析和讨论,希望能够给其他企业提供一些借鉴。