世界范围内的经济膨胀式发展,使得社会整体环境与全球的经济环境都发生着日新月异的变化。而大环境的变化带来的是人们需求的不断变化,带来的是人们对于服务质量的不断提升的要求。人们需求的不断提高对企业产生了新的挑战,如何提高企业的运行效率、如何最大限度的满足消费者的需求成为了企业所寻求的新的提升点。物流作为人类生产经营活动中极度重要的一环,物流活动通过对整个生产制造流程中涉及到的各类物资包括生产资料,中间商品和在整个流程中产生并传递的信息等的控制,将整个流程的最终产品传送到客户,也就是整个活动的价值提供者手中的一个过程,并在这个过程中有效的解决生产企业所要解决的问题,实现其发展目标等。所以,在成熟的高速率的社会环境中,一个高效的物流过程给消费者带来的满意度是非常大的,要实现这一点,就得对企业物资供应系统的运行效率进行高效的优化和提升。北京市城市照明管理中心(Beijing Municipal Lighting Management Center)(以下简称“照明管理中心”)是北京市市政市容管理委员会下属的一个事业单位,作为一个关系到北京市城市形象的一个重要的视野单位的部门,政府部门对照明管理中心是实行企业化管理的,对于北京市内的照明工程负责,具体来讲包括市场各个级别的道路周边的照明工程的从前期立项,中期施工,后期运维,乃至突发事件管理,特别是其中涉及到的相关物资的储备与管理,这也包括隶属于北京市的10个郊区的照明工程的相关工作。本文即以北京市城市照明管理中心为实例,通过对供应链管理理论、采购流程理论以及供应商选择评价理论的总结和分析,结合现有的基于供应链管理理论的采购优化模型和供应商选择评价模型,以及通过对北京市城市照明管理中心的现状问题的分析,对北京市城市照明管理中心物资管理方式提供一些优化建议,以期使企业管理观念有一个大的转变,使企业物资供应系统运作效率有一个大的提升。