在新形势下，中国数码相机行业随着需求的激增和行业进入者的不断增多形成了激烈竞争的局面。数码相机企业的营销渠道的管理也在不断的升级和变化，面对快速变化的市场和愈演愈烈的竞争，如何从战略高度不断创新和强化营销渠道体系的设计和管理，如何预防和治理营销渠道中潜在的渠道冲突，如何利用现代IT技术对渠道信息化进行深度分析与合理运用，如何建立渠道成员之间的战略联盟等已成为工程机械企业面临的重要问题。　　本文以S（中国）有限公司为例，运用SWOT分析方法，对S公司在数码相机市场中的优势劣势做出分析。从而对S公司的数码相机市场营销策略提出建议。在分析S公司数码相机市场营销策略的时候，主要运用了4Ps策略。经过调查和分析发现了S公司市场营销策略在这些方面存在的一些问题。提出这些问题时主要从渠道的设计和渠道的控制等方面入手，分析了与主要竞争对手之间在这些方面可能潜在的一些问题。例如销售渠道与竞争对手相比较显得有些单一，没有设计出更加完善的产品销售渠道。而且这些销售渠道在经营中存在一些控制不是很到位的现象。文中还指出了数码相机将要面临的巨大挑战的问题，这个问题是中国数码行业面临的问题。针对这些问题，本论文提出了一些建议。另外本文结合了当前中国市场上数码相机营销的一些特点，提出一些针对这些问题的建议。这些包括营销渠道的多样化及选择新的合适的宣传理念，以此来增强企业在消费者心中的地位。本案例研究对于有效提升S公司数码相机产品的竞争力，推动数码相机行业渠道的进步有重要的现实意义。