绩效管理作为企业管理的重要手段，在企业发展过程中起着极其重要的作用。对于快速成长型房地产企业，随着企业自身发展需要，对绩效管理的要求也日益提高。　　本文针对房地产行业本身的特点及行业内企业绩效管理的现状进行分析整理，通过对房地产企业运作模式、绩效管理方法进行深入探索，总结出目前房地产行业绩效管理的主流趋势及问题。　　W企业是一家处于快速成长期的房地产开发企业，根据该企业的实际情况，本文结合目前房地产行业绩效管理的办法，对W企业进行绩效管理设计分析，该绩效管理体系采用基于平衡计分卡的关键绩效考核指标法、计划管理考核体系考核法、行为指标体系考核法进行综合设计研究。并立足于W企业自身对绩效管理方法的应用进行分析，站在企业的角度，从多元化管理融合角度提出新视角，提出绩效管理企业管理多领域的融合互相作用的实践理论。立足于现实问题，提出想法和见解。　　通过对W企业的绩效体系设计、绩效管理多元化应用，为处于快速成长期的房地产企业总结思路和方法，改善并提高自身绩效水平。