从2010年开始,中国城市的地铁建设进入了快速发展期,盾构机作为地铁建设最重要的施工装备,也从海外进口引进进入了国产设计制造的时期。面对盾构机市场的激烈竞争,如何从盾构机的生产管理环节入手,使用科学的管理方法,使得盾构机这种非批量的定制设备的生产效率提升,成本降低成为了所有盾构机制造企业面临的问题。本文以Z公司盾构机生产现场的管理改善入手,通过对现有盾构机生产现场的布局不合理、现场生产用物料出入库管理流程繁琐、现场盾构机组装工艺流程不合理、现场各专业间配合工作的闲置时间过长、现场环境混乱等重点问题进行了详细的调查,通过使用IE中的布置与路径分析法、管理事务分析法、工艺程序分析法、联合作业分析法以及5S现场管理法等方法进行了分析,并提出了每个问题的改进措施,通过改进实施前后的数据对比,验证了IE方法对Z公司盾构机生产现场改善的效果,达到了通过IE方法来改善Z公司盾构机生产现场改善的管理目标。通过基于IE方法在Z公司盾构机生产现场改善的应用研究工作,确定了IE方法对Z公司盾构机生产现场管理改进的适应性,使得Z公司盾构机生产现场的管理水平明显提升,生产效率得到显著提高。IE方法在Z公司盾构机生产现场的成功应用也为国内其他的大型定制化装备的生产现场改善提供了参考借鉴。