组织伦理能力是组织在制定伦理规范、处理伦理关系、把握伦理实践时，做出合乎善的评判和选择，并付诸行动的能力，它由组织中的个体道德能力、组织实体的伦理运行能力以及社会伦理生态中的组织伦理发展能力三个层级构成。它的运作可以提高组织伦理活动的效率，它的积累是组织伦理关系和伦理品质形成的基础；此外，它还是组织核心竞争力的关键要素。　　 组织伦理能力的意识空场型、结构失衡型及社会变动型缺失，导致了当前中国的组织伦理危机。以个体为道德责任主体的传统伦理与高度组织化的社会形态间的矛盾又加剧了此种危机，其后果主要表现为组织伦理有效性缺失与效率危机。组织伦理理论实现了“从原子式的探讨”到“从实体出发”的道德哲学范式的重大转向，成为开启伦理“迷宫”的一把“钥匙”，以组织伦理精神、组织伦理制度和组织伦理文化为中心的组织伦理理论，为组织伦理能力的建构提供了方法论基础，组织的群体主体性则是组织伦理能力建构的关键。当代中国组织伦理能力的建构是在现代与后现代相交织的社会语境中进行的，以组织的利益功能所体现的伦理特性为依据，组织类型可简化为行政目标型、利益目标型和社会目标型三种，应当对应地培育其公共性伦理能力、公平性伦理能力和志愿性伦理能力。　　 组织的道德理性与道德理想、组织价值观、组织成员的个体道德主体性和领导者道德素质是组织伦理能力的主要内生性因素；制度伦理化与伦理制度化、伦理型组织的道德示范、社会伦理文化传播等则是组织伦理能力建构的重要生态支持。组织伦理能力培育的基本过程是依照组织的结构形式及其内部运作机制而进行的组织伦理培训、组织伦理运行及其对外部评价的反馈过程；在组织内部，动力配置、决策民主化、成员的自律与自决以及激励、合作等形成完整的组织伦理能力实现机制：通过组织伦理自省、组织伦理资源开发以及与组织变革相适应的组织伦理创新、组织道德人格生成，则会促进组织伦理能力的内源性发展。