领导者的管理行为对于组织资源的结构化和整合利用具有关键作用。作为一种消极领导方式,辱虐管理在现实企业中普遍存在并影响资源拼凑效果。辱虐管理的理论研究具有片面性,即以往研究聚焦于辱虐管理对组织绩效和组织成员的消极影响,但现实中辱虐管理因程度和员工反馈不同产生的效果也不同。因此,以控制论、认知理论、行为可塑性理论为基础,深入探究领导者不同程度的辱虐管理对组织资源拼凑的积极和消极影响,并揭示了员工主动行为的中介作用和员工自尊的调节作用。在梳理文献的基础上提出研究假设,构建起领导者辱虐管理对资源拼凑影响的理论模型。修改完善现有成熟量表形成调研问卷,参考我国代表性创业型企业的管理实践,最终获取到289份有效问卷,采用实证分析方法进行检验。研究结果显示,领导者辱虐管理与企业资源拼凑之间存在倒U型关系,适度辱虐更有利于提升资源拼凑效果。员工主动行为有利于资源拼凑的实施,主动行为部分中介了辱虐管理和资源拼凑之间的关系。员工自尊在辱虐管理与员工主动行为之间的倒U型关系中起到正向调节作用。研究丰富了辱虐管理的应用情境,辩证全面地看待其双向影响,扩展了资源拼凑的研究范围,是对资源拼凑在消极领导方式领域研究的有益补充,为辱虐管理影响资源拼凑的中介机制和情景因素提供了新的解释和证据,有助于加深领导者对不同程度辱虐管理的理解,使领导者更清晰地认知员工表现的引发机理,对领导者如何管理组织成员把握机会提升资源拼凑效果、促进企业创新发展有重要实践意义。