中国手机行业近二十年经历了从无到有、从有到多、从多到精的整个发展历程,手机品牌最初的摩托罗拉、爱立信、松下、诺基亚、阿尔卡特、三星等,大部分都是外国品牌。随着中国经济的发展,国内逐渐出现了自主品牌的手机制造商,如T通讯公司、联想、中兴、华为、小米、OPPO、魅族等。在这个过程中,也出现了一大批山寨手机和小手机品牌,最多的时期,中国有几十个手机制造商,而在市场的红利期,许多厂商的管理方法落后,战略方针不科学,导致无法健康、持续的发展,导致全球大部分的手机厂商逐渐消失,手机制造业逐步进入寡头时代。T通讯公司是集研发、制造、销售、运营为一体的全球化手机制造商,在全球有多个研发中心工厂和销售团队,但是公司在近几年的发展速度远远落后于华为、小米和OPPO等手机厂商。究其原因,这与企业自身的核心竞争力不足有关,并且企业在战略管理环节的欠缺也是制约资深持续发展的瓶颈。因此,通过为T通讯公司设计制定科学的、现代化的战略体系,充分发挥企业优势,弥补自身不足,进而实现T通讯公司的品牌升级和市场份额提升,为本文的研究关键原因。本文结合T通讯公司的实际情况,运用PEST以及波特五力模型对T通讯公司宏观环境和行业环境进行分析,运用SWOT分析,以及EFE/IFE矩阵对内外部战略环境的机遇和挑战、优势和劣势进行归纳总结。通过EFE矩阵分析了公司在主要市场的外部机会和外部威胁,把握当前公司的外部机遇,正确分析外部风险和竞争,得到后续分析所需的关键因素。对公司的生产经营状况,研发现状等因素进行分析,得出T通讯公司的内部优势和内部劣势,并通过IFE矩阵整理了全部相关的内部因素进行筛选和评分,得到后续分析所需的内部关键因素。使用SWOT和QSPM矩阵对所有内外部关键因素进行分析,发现T通讯公司在外部环境上机遇与挑战并存,内部环境上优势与劣势相当,据此提出了相应对策,即扬长避短,发挥优势,得出了企业的战略——多元化经营战略。调整研发方法和产品研发时间控制,规范化产品研发生产流程,使得当前项目群的研发周期缩短,并更多的投入到显示屏新技术,新方法中去,为高中低端目标市场分别投放符合公司特质的产品。本文的最后给出了主体战略的实施措施,并试行部分项目使用新的研发方式并最终得出了实验数据,验证战略在执行层面的可行性。最后通过变更组织架构,变更公司企业文化,优化开发测试方法和工具来达到提高效率,调整战略方向的目的,最终改变研发方式,调整公司资源投入方向以达成主要战略。