我国木材物流的发展正处于初级阶段,物流管理已经成为木材加工企业管理的核心内容,而库存管理又是物流管理中的重中之重,库存过剩和缺货带来的损失会大大削弱企业的盈利能力和市场竞争力,库存不仅影响着需求链上某一节点企业的成本,而且也制约着整个需求链的综合成本、总体性能和核心竞争优势。因此,如何实现木材加工企业的产品均衡,建立最有效的库存控制系统,最大的实现产品的空间效益和时间效益,已成为木材加工企业关注的核心问题。需求链环境下的库存与定价联合决策研究是目前学术界和理论界都十分关注的一个问题,也是一个复杂的系统工程问题。本文根据系统、集成化的思想针对一个供应商和一个零售商组成的需求链系统下库存与定价联合决策问题开展研究,从而为解决困扰以往供需双方的库存与定价效益相悖的矛盾提供了新的契机,使得进一步提高需求链整体利润成为可能。本文首先对库存定价联合优化问题进行了阐述,简单的分析了目前国内外对库存定价联合决策问题的研究情况；紧接着对库存定价联合决策的实施过程进行了分析,并综合考虑库存和定价影响因素,结合价格折扣和经济订货批量理论,建立了改进的库存定价优化模型；最后结合木材加工企业的实际案例,对建立的模型进行验证。通过实例的应用,证明了所提供优化策略确实能让木材加工企业和原木供应商获得更多的利润。此外,为了使木材加工企业更好地调控自身采购量,文中还建立了基于企业库存总费用最小的库存优化模型,以平稳本企业需求曲线和生产率,减少库存,增加赢利。