电力行业是影响国家发展的基础产业。2002年国家进行电力体制改革,意图打破垄断,以降低发电成本、提高电力企业的内部管理水平。随着改革的深入,发电市场竞争的日益加剧,如何在电价既定的情况下增强竞争力是电力企业面临的主要问题。采购是企业生产经营活动的首要环节。加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营利润的主要途径。H集团是国有大型的电力企业集团,本文以H集团的煤炭和电缆两类物资的采购管理为背景,从供应链管理理论、规模经济理论、集中采购管理和总拥有成本理论入手,对H集团现行采购模式和采购体制进行分析的基础上,剖析其在物资采购管理方面存在的问题。针对其存在的问题,对H集团的物资采购模式和管理提出改进和实施建议。改进后的采购管理模式将比原有的采购管理模式更能有效保障物资供应、更能节省成本,更有利于控制采购腐败行为,为其加强物资采购管理、降低管理成本、增强自身的核心竞争力,找到一套可以实施的合理途径。本文的研究结论对H集团乃至其他企业的采购管理改革有一定的现实意义和借鉴之处。H集团现有物资管理方式是粗放型的,随着国家电力体制改革的深入,要求电力企业物资采购管理向标准化、信息化方向发展,通过提高物资管理水平,实现企业的持续发展。要想实现这一目标,企业必须在物资采购管理中创新管理模式和工作方式,建立科学的管理制度体系、组织体系、供应链系统管理体系和协同机制、完善的信息系统。本文通过对H集团物资管理体系的研究,提出采购管理模式的实施和改进建议,以实现上述目标。