企业应如何获取和保持竞争优势一直是战略管理研究中的一个热点和难点问题。纵观当前学术界关于竞争优势的研究现状,我们不难发现,其研究视角无外乎两种,一种是从战略的视角研究竞争优势,另一种是从文化视角来研究。一方面,使命是企业战略规划的第一步,管理学大师彼得·德鲁克曾经说过,建立明确的企业使命是战略家的首要责任；另一方面,进入知识经济时代,企业文化已成为企业竞争优势的重要来源之一,企业只有形成具有自身特色的优秀的企业文化才能获取持续的竞争优势。企业使命是企业文化的重要组成部分,它是公司的灵魂,伟大的使命有助于提升公司的灵魂。因此,从使命角度研究竞争优势对于企业的长远发展具有重要的理论意义和现实意义。本文结合中外对企业使命和竞争优势研究的相关理论,运用分类法、指标评价法、对比分析法、演绎归纳法、案例分析法、系统分析法等研究方法,从企业使命的角度来研究企业竞争优势的形成路径。文章首先回顾了中外学者对企业使命和竞争优势研究的相关文献,通过对2009年度中国最受尊敬企业(26家)和2010年度美国最受尊敬企业(20家)的使命进行对比分析,找出其共性和差异,并寻找造成这些优秀企业使命差异的原因；其次,在对比分析的基础上,以中美最受尊敬企业使命陈述的共同点为基础,从文化视角、战略视角和系统视角探讨利用伟大使命创造竞争优势的路径；最后,从中美最受尊敬企业使命的差异出发,探析中国企业在使命陈述方面存在的普遍问题,并有针对性地提出中国企业利用伟大使命获取竞争优势的策略,一是汲取美国优秀企业使命塑造的成功经验,二是传承中国传统文化中使命塑造的优秀思想。通过本文的研究可以得出结论,有竞争优势的企业拥有伟大的使命,企业可以通过塑造伟大使命来创造竞争优势,实现可持续发展。