产品结构的调整实际上是战略问题,它是企业营销战略的重要组成部分,它关系到企业未来的竞争优势。同时产品结构调整是一项系统工程,它需要根据企业现有的内部优劣势结合企业外部的环境而做相应的调整。企业的产品结构的选择涉及到企业战略的选择,其中包括新产品的研发、销售的变革以及品牌的建立等一系列行为。 本论文首先针对金陵药业股份有限公司的外部环境及内部资源进行分析,通过外部因素评价(EFE)矩阵理论、内部因素评价(IFE)矩阵理论和竞争态势矩阵(CPM)理论对其进行分析。得出目前该公司在回避外部威胁方面相对较弱；公司产品质量和资金方面有优势,但是公司研发、市场销售及品牌建设几方面相对较弱。 其次,利用产品生命周期分析法、波士顿矩阵、及产品组合分析法三个分析工具,对金陵药业公司的产品结构进行不同角度的分析。根据以上的分析,笔者为金陵产品结构的调整提出解决努力方向。包括研发、销售和品牌三方面的建议。 最后根据笔者提出的在研发、销售和品牌三方面的建议,进一步提出了金陵药业产品结构调整战略具体安排和实施办法,从而得出重要结论。