2006年12月中国银行业全面实行对外开放,外资银行被正式获准能够从事人民币业务。2007年4月23日,首批外资银行成功转制为本地注册法人银行,中外资银行将在全方面的业务领域展开竞争。因此,金融业全面开放后,中外资银行在业务拓展、战略营销等方面都将面临较大的机遇和挑战,中外资银行分别应该如何制定和调整相应的经营发展策略,目前已在银行业界被人们广泛关注,且成为学术界探讨的热点问题之一。　　本文重点以外资银行作为研究对象,站在外资银行的角度,探讨在中国金融业全面开放的环境下,外资银行将如何合理利用自身的优势,制定在华的经营发展策略,积极拓展业务发展空间,增强自身的竞争力。而站在中资银行的角度,则可通过了解作为竞争对手及合作伙伴的外资银行的现状、优劣势和潜能,做到扬长避短,及时调整自身的定位和经营策略,以求在未来的长期竞争与合作的关系中处于不败的地位。本文旨在对在华外资银行的发展历史、现状、竞争优势、劣势以及进入动因等方面进行全面分析的基础上,对金融业全面开放后外资银行可能采取的经营战略进行剖析。　　本文的主体由4部分构成,第1部分主要对银行跨国经营的相关理论及跨国银行的全球发展历程进行了简单的梳理,并对跨国银行全球发展的共性进行了分析;第2部分在回顾外资银行在华的发展概况的基础上,重点对外资银行在华发展的历史及现行的特点和趋势进行了分析;第3部分着重分析探讨了外资银行在华发展的优劣势,包括明晰的产权关系、良好的风险控制能力、先进的营销理念、突出的产品及业务创新能力等优势,以及同时存在着营业网点有限、受到母国和中国的双重监管、市场运营方式的不适应等劣势;第4部分是本文的重点,较为详细地对外资银行在中国金融业全面开放后经营策略的选择与实施进行的研究分析,提出应侧重于做强优势业务,推行全方位客户满意的营销理念,充分利用QDII寻求更加广阔的生存空间,积极开展人民币公司业务,维持与加强与中资银行的合作等具体经营策略。