企业的发展战略是市场经济条件下任何一个企业都必须研究的问题，特别是作为资源性企业的煤炭企业亦更是如此。本文是以四矿公司为研究对象，对矿井衰老报废的煤炭企业如何继续生存特别是如何长久、持续、健康地发展，从理论和实践上作了较为詳细的总结、研究和探讨。之所以以四矿公司为研究对象，其目的和意义就在于对正在实施关井重组，探索企业持续、健康发展的四矿公司所进行的工作作一个理性的总结，对今后的发展从理论和实践上作些探讨，以指导四矿公司战略管理各项工作的顺利实施。同时通过对四矿公司发展战略的研究，也希望对其他关井重组的资源性企业特别是煤炭企业提供一些可资借鉴的经验或者有意义的参考价值。 除引言和结论外，本文共分四章。第一章简要回顾四矿公司的发展历史，在分析现状的基础上，重点介绍了国际著名的管理大师有关战略管理的理论观点，为四矿公司发展战略研究提供理论支持。 第二章依据国际著名管理大师关于战略管理的理论观点，分析论证四矿公司的综合型发展战略定位。 第三章分析阳煤集团四矿公司发展战略重点。这一章主要是根据四矿公司发展战略的定位，具体提出了四矿公司“煤炭主业做大，非煤产业做精，五年十亿”的发展战略目标及重点，并总结了实现这个战略重点进行的实际工作和效果。 第四章讨论阳煤集团四矿公司实现发展战略重点的对策。四矿公司从企业的实际出发，从转变思维方式，创新体制、机制，加强人力资源开发和利用，强化企业管理和加强党的建设等方面入手，组织了一系列卓有成效的工作，保证了战略的顺利实施。