电视与体育的结合经历了漫长的岁月，他们彼此影响和牵制，形成了共生的关系。作为中央电视台的最早的专业化频道之一，CCTV-5经历了近10年的“试水”，在体育报道方面积累了大量的实战经验:它抢先获得了许多大型国际体育赛事在中国的电视转播权，拥有地方台无法匹敌的传播资源等等.但是，另一方面，它的优势又是来源于它的垄断地位.与国外大型体育电视频道的巅峰状态相比，央视体育频道还处于起步阶段。　　央视体育中心主任马(国)力曾说过，“我们和国际上一些强国的报道方式没有太大的差别.所有的差别是我们人员的素质，现代化的工作方式的差异，也就是发展中国家向发达国家转变的过程。”工作的细致程度、主持人的专业化程度、频道和节目的包装……塑造这样的传播环境，需要提供一系列专业有效的信息服务，需要考虑到不同地区及类别的新闻媒介的特殊需要，也需要一系列组织安排和制度安排.作为唯一一个覆盖全国的体育频道，CCTV5无疑占据了体育传播的核心战略地位.它所要面对的,不仅仅是“硬件”标准的现代化，还有可持续发展的现代化.2008年的北京奥运，已提前把央视体育频道推到了一个全新的平台上.3年后，它将是一头吞吐着庞大转播制作权、巨额收视率与海量广告额的体育传媒巨鳄.如何在日趋激烈的竞争中打造自己的品牌，与国际先进体育传媒共生共赢?　　本文的研究意义正在于此。本文选取央视体育频道为样本，管窥一豹，对其生存状况、内容设置、盈利模式等几方面作了全景式的描述，在实证性层面探讨了其如何在电视二维平面上重新架构体育，再现给受众的过程.同时，在理论上借用管理学中的“SWOT”分析法，从优势因素、劣势因素、机会因素、威胁因素等四方面对央视体育频道进行综合的评价，并就如何打造自身的核心竞争力提出具有针对性的建议.　　对于一个体育频道来说，它的优秀与否取决于两个方面，一个是对体育资源的配置能力，另外一个是对消费资源的占有能力.在全国体育节目收视份额中，CCTV-5一家的市场贡献就占到八成以上，在这两方面都具有绝对的强势.央视体育频道的体育节目共有三种形态:体育新闻、体育赛事和体育专题。其中，体育赛事是报道的核心资源，它支撑起了央视体育频道的整体框架。目前，央视体育频道包揽了90-95％的世界各种优秀赛事的中国地区转播权，其中包括世界杯、欧洲五大联赛、南美解放者杯;所有世界级的锦标赛等等。　　“内容为王”是媒体成长发展的公理和铁律，但从产业的角度看，媒体的内容建设与其盈利模式密切相关。媒体的盈利模式决定了媒体内容的整合与取向，作为专业化程度较高的体育频道更是如此。不同于西方有线电视，央视体育频道的盈利模式十分单一，目前依赖的仍然是广告.这背后自然有深层次的体制原因，我国的电视体育市场还很不成熟，对自身的潜力挖掘不够，而这样的传媒环境必然导致市场竞争的缺位.面对国际化的平台，依靠政策垄断毕竟不是长久之计，一旦这个脆弱的产业链条被打破，央视体育频道将无以为继。事实上，以上海文广为代表的地方传媒已经开始了主动抢滩的步伐，而境外传媒也因为近来政策的松动而对中国的电视体育市场踌躇满志.可以想象他们的崛起给央视体育频道带来的震动.　　对于央视这个延伸到3亿家庭的全球最大的电视网络来说，体育频道正逐步意识到竞争的压力.它正在其发展中不断地进行自我调节，以适应中国的体育产业及整个社会的发展变化。央视体育频道拥有很好的上游资源，它将借助奥运会的契机，通过参与国际公用信号制作和提供高清晰电视转播，搭建国际平台，实现传媒跨越，最终成为国际品牌媒体，改变现有的电视体育节目形态和内容开发落后、收视市场的号召力不足等劣势，把电视的媒介特性和体育的大众娱乐属性有机结合起来，满足观众多层次的需求.　　与地方台的平稳发展相比，央视是以一种加速度的状态在做大。它正以其无与伦比的魄力捏紧中国体育传媒发展的主脉，并以雄劲的张力将其扩张开来.我们有理由期待一个新时代的到来。