吉林油田多种经营系统主要包括五家单位,业务范围涵盖了70个生产厂点、148个生产经营品种、分布覆盖3市20多个县区,由于管理粗放等原因,生存发展受到威胁。近年来多种经营系统围绕加强管理进行了积极探索实践,并着力推进内控体系建设、HSE管理体系建设、质量管理体系建设,2010年开展了精细管理基础工作,取得了一定的成效,但管理的精细化程度相对还比较低,实现管理现代化还有很长的路要走,需要进行调整和变革。本论文的作者长期从事吉林油田多种经营管理工作,在实践中认识到吉林油田多种经营产业经过五十多年发展,虽然取得了一定的成绩,但是人员素质、装备、技术都跟不上现代发展水平,多年来只能依靠油田内部市场,外闯市场的能力较低。实施精细管理以来,进行业务整合,突出版块管理,进行专业化管理;从基础管理入手,对所有业务的规章制度、业务流程、工作标准、操作规程、表单台帐进行了梳理、优化和完善,在各层面建立了统一、规范、适用的基础管理体系,为吉林油田多种经营实现专业管理、经营成效迅速增长、长远发展奠定了理论和实践的基础,研究多种经营精细化管理的探索和实践成果,将对总结成功的精细管理经验和发现存在的潜力具有重要的现实和历史意义。本论文针对目前吉林油田多种经营工作中的实际,总结十几年作者在吉林油田的多种经营管理工作经验,结合MBA硕士研究生班学习的管理理论,系统分析和研究了吉林油田多种经营系统近年来经营管理发展经过,重点对2010年实施精细管理从部署、实施、效益等各方面对发展战略实施过程及实效性进行了综合分析,并从组织、资源、管理、经济效益和可持续性进行了综合评价。通过管理实施过程中存在问题的分析,阐明了进一步改进的建设性意见,分析了必要性和有效性,对今后多种经营精细管理工作方向进行了初步研究探索,并提出了发展新思路,有一定的管理方面创新。本文在分析多种经营精细管理的2010年工作的基础上,通过分析问题和现状,结合三年精细管理工作的整体目标,就后两年尤其是2011年对多种经营系统实施精细管理进行分析并提出对策和建议。还从当前打牢基础到未来持续发展、从管理理论到实施应用、从创新管理到效益评价,在战略管理和企业管理理论的指导下,进行了新的试探性的研究,提出了针对企业发展战略管理的创新思路,并通过对企业战略管理情况的分析,提出了相关业务的优化、观念思路的转变的方向。这些将有助于提高吉林油田多种经营单位生产、经营管理水平,有助于提高管理效率,并为多种经营的战略决策及持续发展提供必要的参考。