当前,我国国际工程总承包的形式和内涵随着国际社会政治经济的发展在发生着深刻的变化,企业面临的风险逐渐增多。本文结合我国大型国有企业最近几年在境外国际工程总承包中获得巨大成功的一些案例,研究它们利用联合体总承包或独立总承包方式,采用BOT、PPP、EPC、DB等模式,在境外工程项目规划、设计、施工、运营、管理过程中,对政治、经济、商务、合同、组织、安全、金融、费用、进度等风险进行管理的方法,以总结出目前国际上较为先进的风险管理思想,供同类企业在开拓境外国际工程市场时参考。本文首先对国际工程总承包的项目管理特点、内容和方法进行了概述,然后,重点结合七个大型案例分别对国际工程总承包中商务、组织、进度、安全、国别、合同、融资等七大方面的风险管理过程进行了详细分析。依据案例本身特点,每个案例侧重阐述一个方面风险。在此基础上,总结出国际工程总承包风险管理思想,并研究了国际工程总承包中的常见风险、以及DB/EPC/BOT/PPP模式中的风险,同时简要介绍了国际工程总承包项目风险应对国际惯例。本文对国际工程总承包项目风险管理思想总结如下:风险管理是国际工程总承包项目管理的重要内容之一。加强商务、组织、进度、安全、国别、经济、合同、融资等风险的管理,是成功实施国际工程总承包项目的关键和基础。风险管理的过程通常包括风险识别、风险分析与评估、风险应对三个阶段。风险应对通常有风险规避、风险转移、风险分散和风险自留等方法。针对国际工程总承包项目常见风险和DB/EPC/BOT/PPP模式的风险,要采取具体的、科学的、可行的风险应对措施。