医药连锁零售是我国近十年才发展起来的医药经营模式,是一个年轻的行业。随着我国入世后过渡期的结束,国内零售市场的全面放开,医药零售的竞争加剧。企业之间的竞争不再只是局限在单个的企业之间,而是整个供应链的竞争。对于连锁经营来说,采购是其经营的首要环节。本次研究,以理论结合实践的思路,对如何优化医药连锁零售企业的采购管理进行了研究。论文首先分析了目前国内医药连锁经营的状况,采购管理的地位和作用,医药连锁零售采购管理特点。然后,分析了国内医药连锁经营存在的问题。接着,从供应链管理的角度,提出在采购的模式、供应商关系管理、药品采购的价格和采购成本、采购系统信息化管理、商品分析等几个方面对医药连锁零售企业的采购管理进行优化。同时介绍了医药连锁零售采购管理的发展趋势。在分析整个行业的采购管理情况后,文章选取了国内医药连锁零售企业的先锋——中国海王星辰连锁药店有限公司,介绍其企业的发展状况,对其采购管理存在的如组织结构的不经济、采购职责的定位、商品管理、库存管理等几方面问题进行分析,同时提出了优化的方法。