产业升级和大数据时代正逐渐改变着企业的经营方式以及人们的生活方式,我国家电行业依靠传统的生产制造并利用规模效应和价格战的这种重资产运营方式逐渐显现出弊端。在此背景下,海尔却走上了轻资产运营之路,通过卖产品转为卖服务,将核心资源投入到品牌、研发以及市场推广上,利用该模式进行资源的整合配置。本文探讨的问题是海尔实施轻资产运营模式能否改善它的财务绩效。本文的研究重点是比较青岛海尔与美菱电器二者的财务绩效,分析二者的绩效差异并探究这种差异是否由轻资产运营模式引起的。青岛海尔是家电行业中实施轻资产运营模式的典型代表,而美菱电器却仍走重资产运营之路,考虑二者的主营业务构成以及经营期相似,故选择这两家企业做为研究对象。本文通过梳理相关理论及国内外文献综述后,依据企业价值最大化的财务管理目标论以及基于价值驱动因素的财务绩效理论,构建出轻资产运营模式-价值驱动因素-财务绩效的框架模型。再根据此框架模型分析海尔轻资产运营模式下的价值驱动因素表现,接着利用财务指标法和EVA评价法分别从横向和纵向对比分析海尔与美菱电器的财务绩效,并通过盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力来具体分析其轻资产运营模式下的财务绩效情况,得出以下结论:实施轻资产运营模式后海尔的财务绩效要优于未实施轻资产运营模式的美菱电器的财务绩效。产生这种绩效差异的主要原因在于海尔重研发、靠创新、适时选择外包以及积极开拓营销渠道、利用类金融模式融资等轻资产运营模式提升了海尔的经营业绩,节约了融资成本,提高了资产运作效率,带来了大量的现金流,改善了企业的盈利能力和营运能力。最后进一步分析海尔实施轻资产运营模式可能会存在的一些问题,并提出相关的建议以及对家电行业的经验借鉴。希望为我国家电企业的转型提供参考借鉴。