近些年,得益于“走出去”、“一带一路”等基本政策的全面推行与深化落实,中国承包商在海外市场取得了突破性发展。不过,一些失败案例的频发也说明中国承包商的风险管理能力还有待提升。通过市场调查发现,EPC总承包模式是当前较为普遍的一种工程承包形式,不仅涉及多种风险、影响范围广,还贯穿于投标在内的整个项目过程。目前,参与国际EPC工程项目的中国承包商比较多,但均存在经验不足的情况,特别是投标阶段,风险意识差、风险管理能力欠缺等问题极其突出,如果在投标期间没有做好风险管理工作,那么项目实施阶段的工期、成本、质量就无法得到保证,承包商就会面临巨大风险与挑战,不仅声誉受损,还会产生经济损失。本文结合NW公司现阶段风险管理现状,研究了该公司在国际工程EPC总承包项目中比较容易忽视的投标阶段的风险管理。首先回顾了国际EPC总承包模式理论、风险管理的理论、国际工程EPC总承包项目风险理论、工程风险国内外研究现状,进而介绍了NW公司风险管理现状,指出该公司国际工程项目风险管理存在的不足之处;随后分析了NW公司国际工程EPC总承包项目相关风险,总结出了国际EPC总承包项目投标阶段的九类风险;接下来阐述了风险评价体系的设立原则,即简洁高效、全面性和科学性原则,并对当前颇受人们青睐与认可且使用较为广泛的四种风险评价方法及其适用范围进行了全面阐述;在风险控制方面,先对常用四种控制方法进行了简单介绍,然后根据投标阶段九类风险的特征表现,经深入探索确定出了相应解决方案;随之以NW公司R国变电站EPC总承包项目为案例对象,对其投标阶段的风险管理情况和现状进行了研究分析,提出了一套相适应的风险管理体系,并一一检验了文中总结的风险识别、评价和控制策略的实用性,对NW公司之后参与国际工程EPC总承包项目投标和议标工作有一定借鉴意义。最后,回顾全文、梳理结论,对未来进行展望。