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随着全球化竞争日趋激烈,公司间传统竞争手段的差异不断缩小,公司要想保持竞争优势,除有效地组织资源、进行经营创新以外,更需整合人力资源。公司之间的竞争,归根结底就是人才的竞争,而如何针对公司自身的特点,建立有效的激励,充分发挥公司的人力资源潜力,使其为公司发展创造更多的财富,也就成了每一个公司必须要面对和思考的问题。公司是一家由国有企业改制而来的贸易公司,主要从事化工原料的销售。目前,公司员工激励并不完善,尽管公司为了激励员工投入了巨大的物力,但并没有取得预期效果。基于此,本文从激励的基本理论