随着互联网产业的快速发展和互联网技术的广泛应用,形成了“互联网+”的新模式、新生态。在这种互联网大发展的背景下,软件项目也从小型化、定制化向规模化、产业化发展,软件的专业化、复杂化程度不断提高,随之而来的软件项目需求变动频繁,进度滞后、成本超支情况愈发严重,项目风险居高不下,其中软件项目进度延期问题最为普遍、最为突出也最为严重,进度滞后容易诱发各种项目问题,最终导致项目失败。更好地对软件项目进度进行有效管理已成为当前软件项目管理过程中非常重要又亟待解决的问题。本文定位于软件项目这一特定领域下,以项目管理基本理论为开端,重点阐述了软件项目与传统项目的区别以及软件项目进度管理的基本理论、基础方法;紧接着以A公司F项目为研究对象,对其项目进度管理中的问题进行了总结分析;然后以此为案例,提出了一系列解决问题的理论、思路和方法,并基于此制定了具体的措施和优化步骤,最后对整体的应用效果做出了评价。本文从软件项目需求变动频繁、人员评价困难、进度监控不准确这些主要影响软件项目进度而又普遍存在的现象入手,提出了需求分级及变更控制方案,建立了人员匹配度综合评价模型,扩展了高效准确的项目进度监控手段,通过这些方案和措施的实施最终在F项目进度管理方面取得了良好效果。最后,希望本文能够为软件项目进度管理扩展一些新思路、新方法,促进软件项目按时保质保量完成,提升客户满意度和企业竞争力,对企业和行业的发展有一定的借鉴作用和参考价值。