进入二十一世纪以来,我国城市化建设飞速发展,建筑装饰行业从过去的粗放式管理不断向先进的企业化管理转变,同时国内涌现出一大批优秀的建筑装饰企业,使市场中的中小企业面临着更加激烈的竞争。企业文化作为企业软实力而存在,在企业发展过程中起到了重要作用。优秀的企业文化是员工在工作中普遍认同的一种潜在原则和价值评判标准,能够对企业各方面的管理起到积极的推动作用。本文以HY工程公司为研究对象,综合运用文献分析法、案例研究法、访谈法及调查问卷的形式,结合企业文化四层次理论,联系当前装饰行业文化背景及HY工程公司企业文化的具体案例,阐述其企业文化问题,结合调查问卷结果进一步分析原因,最后给出企业文化重塑策略。本文认为,HY工程公司在企业文化建设的过程中,出现问题的主要原因是:精神层面,企业愿景和核心价值观不明确;制度层面,5S管理制度不实用、企业内外交流不畅、无科学有效的绩效考核制度;行为层面,不鼓励创新、部门管理者责任意识缺失;物质层面,项目部办公环境较差、报纸印制过多造成资源浪费。因此,在循序渐进、全员参与的指导思想带领下,通过精神层面重塑企业愿景和核心价值观、重塑管理层的理念;制度层面进一步梳理、规范各项规章制度;行为层面重塑员工行为、强化管理层责任担当意识;物质层面改善项目部办公环境、减少资源浪费,创新企业文化载体建设等对策,塑造出员工普遍认可,从而产生高度凝聚力的企业文化内涵。最后为确保企业文化重塑工作的有效执行,对精神层、制度层、行为层、物质层的重塑内容提出保障措施。本文的研究一方面为HY工程公司找到企业文化重塑的方向,帮助企业提升文化内涵,为企业提升软实力找到切实可行的方法;另一方面,本文提出的操作性较强的重塑策略,对装饰行业内其他企业在企业文化建设时提供参考和借鉴意义。