在社会经济和信息技术的飞速发展的时代,企业之间竞争日益激烈,社会价值观更加多样化。面对现今社会的变化,作为大型国有企业的G石油公司出现财务人员流失明显上升的现象。企业财务员工的流失行为,不仅增加企业的招聘与培养成本,还给企业带来一系列损失。因此,对企业人员流失的状况进行分析,具有十分重要的现实意义。需求决定动机,动机产生行为,需求得不到满足,员工对工作就不满意,就会流失。为有效地留住人员,增强企业的核心竞争力,本文基于关于员工流失研究的相关理论,在“双因素”理论和公平理论的指导下,运用因子分析、均值分析等方法对G石油公司财务人员的问卷调查结果进行分析,寻找出影响员工流失的公司因素。通过分析发现薪酬福利不科学、工作压力偏大、缺乏人性化的财务核算制度、企业文化建设缺失、晋升通道单一、招聘机制僵化、考核激励机制未落实到位等几方面影响了财务人员的流失倾向,也相应提出了完善薪酬福利、降低工作压力、灵活财务核算制度、建设企业文化和财会文化、拓宽晋升通道、改善招聘机制、落实考核激励机制等解决建议。