中国石油自具备电算化条件之始，便聘请国内知名软件企业普联公司为自己量身定做FMIS系统，经过十多年的不断完善FMIS系统已经完全能够满足中国石油及其所属众多公司的财务会计工作的需要，且利用网络实现了高度的集中核算，FMIS系统也按照当初的预期已经完全融入到了中国石油财务人员的工作之中。美中不足的是，FMIS系统对于管理会计职能体现不足，长期停留在财务人员自己的操作系统。　　 近几年来随着国家政策的引导，中国石油本身业务得到了巨大的拓展，使得中国石油的业务范围越来越大，业务越来越复杂，一方面如何能利用FMIS协助财务人员实现管理会计的工作职能，另一方面如何能有效地让现有资源、业务实现信息化，如何能利用现有条件，提高中国石油业务的效率，这些对于中国石油来说具有相当大的意义。　　 SAP系统作为最好的ERP工具，具有很好的口碑。全球500强企业中80％都在使用SAP系统的管理方案，SAP系统号称“500强背后的管理大师”。中国石油引入SAP系统正是因此产生的战略规划，它能有效的让庞大的中国石油也“矫捷的动起来”。　　 2005年开始中国石油在不舍弃原有FMIS系统的前提下，筹划推行SAP系统，按照所属各单位的业务特点和SAP系统本身的功能实现的情况，中国石油最终制定了一套涵盖面广的“融合”两个系统的方案。在方案的实施过程中，也是稳抓稳打，从理论到实际逐步推进，整个工作涉及的业务端均参与配合。通过5年多的努力，中国石油从个别单位试点到中国石油全局的推广、落实，可谓取得了很大的成果。别人都说SAP系统的推行在中国的推行成功率非常低，中国石油作为全国首屈一指的大国企，如何推行的，又有什么可取之处，有什么前车之鉴，在企业的管理上有哪些改善。