随着近几年项目管理模式的多样化及项目成本意识的不断加强,项目采购管理日渐成为项目管理中的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿整个工程的项目生命周期。项目管理的模式和项目合同类型对项目的采购管理产生直接影响,对项目整体管理起着举足轻重的作用。论文基于在国际工程项目中目前普遍采用的项目交付模式——EPCM (Engineering, Procurement, Construction and Management,),即设计、采购、施工与管理的总承包模式,对东洋工程(上海)有限公司承担的CMC项目——泰兴斯比凯可特种化学品有限公司羧甲基纤维素生产线工程建设项目的采购管理进行了研究。论文从工程项目初期的项目采购计划,项目采购的过程管理,项目采购成本控制,到最终的项目采购的合同管理等内容对项目采购管理过程进行了描述。通过对项目采购流程的分析,论文提出了通过对项目采购过程的控制,改进和完善采购信息在整个项目生命周期的充分交流以及加强对项目总承包商的采购绩效考核和评估,实现降低工程项目成本和缩短工程项目周期的管理目标。论文的研究内容及结果有利于促进和加快我国工程总承包和项目管理模式的国际接轨,可以为相关工程项目的采购管理提供借鉴。