作为改制企业,科力公司在不断地发展摸索中初步形成了一套具有企业自身特色的管理模式,但是它和大多数改制企业一样,受制于原国有企业管理的冗余性与局限性,在管理模式、思维意识、接受能力等方面与现代化公司治理模式相比较存在一定的欠缺,因此在竞争日趋激烈的大环境下如何提高公司的管理水平和竞争力,保障科力公司在现有竞争环境中保持稳速增长,顺利实现规划目标,是急需解决的问题。本文对科力公司精细化管理情况进行了全面系统的调查分析,找出了科力公司目前精细化管理方面主要存在的问题,包括精细化管理意识欠缺、精细化管理环境不佳、基础工作中规章制度体系建设的缺失、业务流程管理体系不够细化、目标管理及考核机制没有全面落实、基础工作职能没有有效整合等几个方面。这些管理上的问题使得公司的工作效率难以得到有效提升、产品成本出现增高趋势,产品质量有所下降。基于此,文章对科力公司精细化管理的体系进行了优化,并提出了提升科力公司精细化管理水平的相应对策:强化精细化管理理念和思想、加强成本控制、提升数据管理能力、提升精细化管理体制水平、加强绩效考核等,这既有助于建立适合于科力公司长远发展的精细化管理体系,也能充分调动科力公司员工积极性,提升科力公司员工创造力,形成具有科力特色的企业文化,最终达到企业生产运营质的飞跃。