项目人力资源管理是项目管理的重要内容,而对煤矿项目来说,人力资源管理同样非常重要。在扁平的世界中,全球化的项目和工作的分段性会导致商业需求,它们能够在项目人力资源管理解决方案中得到满足。项目人力资源管理有助于设计和检查流程本身,使得项目和服务交付的财务影响实时可视化。本文通过对国内外项目人力资源管理研究,利用项目人力资源管理的相关理论,结合作者本人多年管理实践经验,对兖矿集团JJT煤矿项目管理中的人力资源管理状况进行细致深入的研究。运用问卷调查法和因子分析法对JJT项目人力资源管理现状、存在的问题及解决对策进行了分析。首先,利用问卷调查法,结合项目概况,对项目人力资源情况及员工对项目人力资源管理的满意度进行了调查分析,得出了项目员工的年龄结构、学历结构和职称结构。其次,对项目人力资源管理现状进行了因子分析,得出项目人力资源管理现状调查因素主要由五个因子构成,即员工对项目人力资源管理中的这五个因子比较认可,即员工发展(20.79%)、岗位设置(15.59%),薪酬福利(16.6%),组织结构(15.32%)和绩效管理(10.77%)。也就是说项目员工对项目组织结构和岗位设置尤其认可。说明该项目员工比较认可项目现有的个人发展和岗位设置,但是对项目人力资源管理中的组织结构和绩效管理没有非常认可。最后,结合JJT煤矿项目人力资源管理中存在的问题,分析了其问题产生的原因,并从人力资源管理、绩效评价及激励措施三个方面提出了相应的对策建议。