当今世界体育和经济的联系越来越紧密,发达国家尤其如是,我国体育产业正处在发展中,研究体育产业的价值链和盈利模式有着重要的意义。本文在总结前人研究成果的基础上,研究了体育产业的价值链,并构建了基于体育产业价值链的体育企业盈利模式。主要取得以下成果:(1)构建了两条体育产业价值链,它们分别是以竞技赛事为核心的体育产业价值链,以健身锻炼为核心的体育产业价值链。以赛事为核心的价值链是通过赛前,赛中和赛后三个环节来实现连接的。赛前和赛后所涉及的产业是体育产业的主导产业的上游产业和下游产业。上游产业包括体育场馆建筑、赛事项目、赛事策划、赛事推广企业,体育培训机构以及俱乐部等;主导产业包括体育赛事项目、广告、体育用品企业、赞助商、各类媒体等;下游产业包括体育旅游,体育游戏开发,体育品牌推广,体育纪念品公司等。以健身锻炼为核心的体育价值链包括与健身俱乐部相关联的产业:体育器械制造、场馆建筑、项目设计,宣传/媒体公司,俱乐部,会员制度设计公司,经纪公司,培训公司。(2)基于两种体育产业价值链,建立了两种盈利模式,即:基于赛事为核心的价值链的企业盈利模式,以及基于健身为核心的价值链的企业盈利模式。赛事为核心的企业盈利模式研究了体育赛事公司的盈利模型和体育经纪人/经纪公司的盈利模式,并以NBA为案例,分析了NBA的产业链和盈利模式。以健身为核心的企业盈利模式主要研究了健身俱乐部的盈利模式,并且以中体倍力健身俱乐部有限公司为案例,分析了这种盈利模式的具体运行机制。(3)以户外运动产业作为案例,将上述体育产业价值链和盈利模式的理论分析运用在具体的一个体育项目——户外运动中,以俱乐部的运营为对象,设计出户外运动俱乐部的盈利模式,从而证明了上述体育产业价值链和盈利模式的科学性和可操作性。:本文的主要创新点是构建了以赛事和健身为中心的两条体育产业的价值链,以及建立了基于这两条价值链的盈利模式,并对户外运动产业进行了案例分析。