房地产行业作为民生行业,一直在我国的国民经济中占据重要位置。随着国家宏观政策的调控和市场形势的变化,房地产企业一直沿用的是重资产模式在现阶段已经难以继续生存,土地储备的增值收入对企业利润的贡献率逐渐下降,而其资产周转缓慢、资金成本高昂的弊病也逐渐凸显。在此背景下,企业开始转变发展思路,寻求转型,轻资产运营模式成了许多企业的首选。轻资产运营模式旨在通过小额的资金、较轻的资产投入来获取高额的利润回报,其无疑为房地产企业实现发展的持续性与高效性提供了可能。本文的研究内容主要分为四个部分:第一部分是绪论。主要包括研究背景、国内外的研究现状、研究方法以及主要研究内容。第二部分是对本案例的背景进行了介绍。首先介绍了WD公司概况,主要包括公司简介以及转型前的重资产运营情况概述,然后从经营风险增加,融资难度加大、库存占用资金压力上升以及产品盈利能力下降四个方面分析转型轻资产的动因,并对转型轻资产运营模式途径进行叙述,最后阐述了WD公司轻资产转型过程。第三部分进行了转型轻资产案例分析,在介绍了轻资产运营模式相关基础理论之后,从WD公司轻资产模式下财务特征、财务指标以及EVA模型三个角度对本次转型轻资产进行了分析。第四部分结合WD公司转型轻资产的实际案例,提出了对本公司以及房地产行业其他企业的启示。本文围绕WD公司此次转型轻资产案例中的相关问题开展了全面研究,主要分析了其采用转型轻资产后给企业带来的财务效果,并提出此案例给本公司和房地产行业其他企业的启示。这些研究成果可以成为房地产行业在新的发展阶段下,采取转型轻资产运营模式解决企业难题的理论依据,并且对行业领域内有关企业的发展来说具有重要的参考意义。