在顺应时代发展的潮流中,社会工作服务集成项目化在不断壮大,社会工作项目团队建设也会越来越受重视,不单单要注重项目团队内社会工作专业能力的发展与提升,同时还要着手于团队建设,使项目团队更具团体动力成为更出色的专业团队。团体动力学研究团体的本质,通过对于团体的本质探究,探索团体在发展过程中所出现的一些规律、团体内存在的内在动力、团体与每一个个体之间的关系、团体与其它团体之间的关系、或者团体与整个社会之间的关系等,目的是让团队能够得到更好的发展。鉴于此,本文从对M市“三区”项目执行团队发展建设过程进行研究探索,对M市“三区”项目团队执行全过程进行分析,找寻M市“三区”项目团队建设所出现的问题,在团体动力学视角下进行剖析,以影响团队动力的团队整体建设、团队成员内聚力、群体压力、群体标准、个人动机、团体目标、团队氛围、团队管理专业能力等方面为研究因素进行分析,探讨社会工作服务项目团队建设问题,为社会工作服务项目团队的管理与建设提供一些参考,旨在打造更加专业化、综合化的社会工作服务项目团队队伍。本研究回顾社会工作服务集成项目化的快速发展过程,发现社会工作服务项目团队在团队建设发展过程中出现一系列的问题,主要表现在:项目团队群体内聚力不足;项目实施前期准备不够充分,团体动力激发不足;机构管理制度不完善,影响团队发展动力;项目团队忽略团体动力建设,缺乏团队活动;项目团队单一注重社会工作专业能力发展,忽略团队管理专业能力建设等。为了更好的提升项目团队建设,发展项目团队动力,从而更好的打造高效率的项目团队,本文以团体动力学理论角度出发,为社会工作服务项目团队建设提出一些建议:合理配置项目实施团队,完善培训和督导体系;重视团队整体建设,增加团队成员内聚力;合理配置群体压力,制定群体标准;合理利用个人动机,达成团体目标;营造合作与竞争的环境氛围,提升项目团队发展动力;提高团队社会工作专业能力发展的同时,重视团队管理专业能力建设等。