随着中国加入WTO和新的开发东北的热潮兴起，国家已经向东北开发进行了政策的倾斜。目前的国际国内环境有利于东北企业的发展。吉林省和吉林市政府也为吉林石化公司的发展提供了营造良好的经济发展环境。但是吉林石化公司与国外大的石油化工企业相比还存在很大的差距，并且吉林石化公司在自身发展过程中也存在很多问题。在新形势下，如何抓住机遇，发展自己是摆在吉林石化公司面前亟待解决的问题。 本文从吉林石化公司销售物流的整合和发展战略的角度出发，通过对吉林石化公司内外坏境的分析对吉林石化公司销售物流按组织机构和功能进行了分析、评价，指出了吉林石化公司销售物流的的优势与劣势、机遇与威胁，提出了吉林石化公司的物流系统的发展战略及再造：全员参与、全程控制、全面管理、整体发展，最终实现企业物流管理目标。