随着经济全球化日益发达,信息化对世界经济及社会发展起着至关重要的作用,企业信息化也将成为不可阻挡的必然趋势。我国棉纺企业面对内外部众多不利因素,棉纺企业需要从大做强,快速完成产业转型升级,这些诉求无不与先进的信息化技术相关,棉纺企业如何利用信息化来提高国际竞争力,使企业管理科学化、现代化,生产高度集成、自动化、高效化,已经刻不容缓。棉纺企业信息化以内部管理为中心向供应商和客户两端延伸,搭建信息化一体架构、整合企业和供应链相关资源、规范提升企业基础管理,提高工作效率、提升企业核心竞争力具有重大意义。本文在对信息化建设模式分析的基础上,结合个人实践,采用定性和定量的方法,对我国棉纺企业信息建设模式进行了较深入的研究。首先,从棉纺企业信息化的概况出发,分析我国棉纺企业的特点、现状以及与发达国家的差距,发现我国棉纺企业信息化问题。其次,在企业信息化一体架构理论的指导下,提出棉纺企业信息化模式建设的原则、企业信息化的技术路线和选择因素,并在此基础上重点阐述了棉纺企业信息化一体架构的关键点、总体框架、应用层次、主要应用系统等。最后,以棉纺企业龙头华孚集团为例,在分析华孚集团信息化的现状的基础上,从信息化的总体原则、总体思路、组织体系建设规划、中心部门定位方面提出华孚企业信息化建设的总体规划；构建棉纺企业信息化的指标体系；根据指标体系对华孚企业一体化架构的前后效果进行对比,并在对比的基础上提出华孚企业信息化建设的建议。本文对棉纺企业的信息化进行研究,希望能从实践上指导相关棉纺企业信息化的建设。