当前,我国家庭对子女的学龄前教育的需求日益增加也日益多元化,幼儿教育市场高速增长,发展潜力巨大,民办幼儿园正处于良好的历史发展时期。在民办幼儿园大量涌现的同时也带来了日趋激烈的竞争,在机会与风险并存的环境下,民办幼儿园应如何看清内外环境和自身优劣势,应采取怎样的发展战略,才能实现自身的快速健康发展,这是一个值得思考和研究的问题。本文应用战略管理的相关理论知识,对小精灵连锁幼儿园的发展战略进行了专题研究,为小精灵连锁幼儿园的未来发展提供了战略思路。论文首先从环境分析入手,分析了小精灵连锁幼儿园发展的宏观环境、行业环境、内部环境,并在此基础上进行SWOT分析。在战略分析的基础之上,进行战略设计,为小精灵连锁幼儿园的发展提出了总体战略设计、业务战略设计和职能战略设计。最后,为保障战略的落实和实现战略目标,提出了战略实施的十大措施。本文所作的战略规划和建议,对小精灵连锁幼儿园的未来发展具有指导意义,同时对其它民办幼儿园的发展也具有参考借鉴价值。