家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式，并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。中国大陆当代家族企业产生(与私营经济同步发展)于1978年改革开放之后。因此，自20世纪80年代就开始创业的家族企业掌权者，如今大多数都已人过中年，相当一部分更已年届六旬，在未来十年至十五年里，国内家族企业将迎来由第一代换班到第二代的高峰时期，再加上中国特有的“家国”传统文化、70年代末开始的计划生育政策、市场经济的转型阶段以及普遍缺乏信任基础的经理人市场结构等，更使得中国的家族企业继任问题显得比任何时期都更为紧急和重要。　　 俗话说“创业容易守业难”，这“富不过三代”的魔咒似乎一直是家族企业的达摩克利斯之剑，桎梏着中国乃至全世界家族企业的发展。本文以一个真实的传承期中小型家族企业为案例研究对象，在家族企业代际传承的相关理论研究上，结合现行国内外家族企业传承的理论模型，深入分析了广东某塑料电器厂在代际传承过程中所面临的实际问题，尤其是对塑料厂创始人及其继承人进行了详细的访谈调查，通过这种方式切实了解他们的想法及对传承问题的认识，同时本文从过程分析的角度也对塑料厂的传承问题给予一些可行建议，希望能保障家族企业的健康发展，以期对同样面临传承问题的中国中小型家族企业提供借鉴意义。