随着经济全球化和知识经济时代的到来,通过企业内部资源和外部资源的整合,架构出新的人力资源管理模式即外包管理模式,使企业能够集中力量开展核心业务,将非核心业务外包给其它公司,能够有效地控制和降低运营成本,实现企业高效运作和服务,对于提高企业的经济效益和核心竞争能力有着非常重要的现实意义和应用价值。人力资源管理外包作为一种新的人力资源管理模式,具有非常广阔的发展空间和前景,但其理论发展和实际研究还不是十分的完善,这也就使得许多企业在应用人力资源管理外包后不一定取得预期的成绩。基于此,本篇论文对人力资源管理外包的理论和方法进行深入的探讨和研究,旨在为企业提供一条有效实施人力资源管理外包的途径。本文首先对人力资源管理外包相关知识进行了阐述,并介绍了人力资源管理外包的理论基础。其次结合实际情况,对企业实施人力资源管理外包的必要性和可行性进行了分析。随后,进入文章的主体部分,分析了企业人力资源管理外包的决策及外包内容的选择,并对人力资源管理主管人员进行了问卷调查,通过定性分析与定量分析相结合,从而得出企业人力资源管理外包的决策策略。同时,文章针对人力资源管理外包活动中可能出现的风险进行了分析,给出了人力资源外包的风险评估体系和判定评估结果方法,并且提出了防范风险的管理和控制措施。随后,以SONY公司为对象,通过案例进一步分析企业如何实施人力资源管理外包。最后,对本文的研究进行了总结和展望,为企业人力资源管理外包的发展提供了一些有益的参考,并提出了人力资源管理外包需要进一步研究的内容和方向。人力资源管理外包是企业外包战略中的一个新领域。从国外到国内,从认识到熟悉,从理论到实践都需要一个较长的过程,同时也是国家、企业和市场不断优化结构、动态调整的过程。相信随着人力资源管理外包理论的深入研究和应用推广,越来越多的企业将利用好这工具整合外部最优秀的专业化资源,提升企业人力资源管理的高度与核心竞争力。