伴随着电子政务建设项目的持续火热,越来越多的城市开始关注电子政务服务的发展,项目建设本身较为复杂,而电子政务的建设更是一个项目周期长,投资大,资金回收慢,风险较多的一项工程。面对项目建设的鲜有特点,企业尤其需要以科学化的管理来推进项目建设,防范风险控制,将不确定因素控制在最小范围,为项目的进一步实施做好有利保障。现代社会对企业在项目中的管理模式都有所探讨研究,但是仍然缺少完整的理论系统,对风险控制的方法与问题解决的研究成果较少,且企业本身在项目实践过程中对风险的控制不够重视,在风险管理上积累的经验比较少,因此,本文主要针对电子政务建设项目的管理控制,以宿迀市政务服务云项目管理为案例进行研究,以希引起政企相关部门的足够重视,加强双方的风险管控能力。本文首先对研究的背景与意义进行阐述,综合分析了国内国外电子政务发展的现状与趋势,指出文章的研究方法和研究内容。其次对本文研究的一些重要理论做出概述,明确了项目风险的特点和分类,风险控制的含义、流程与策略等,重点对电子政务的概念和类型以及项目风险控制的特点做出理论分析。在介绍这些相关理论研究的基础上,对宿迀政务服务云建设项目的概况及可行性分析做出分析探讨,在政务服务云项目的实际建设情况基础上,将项目管理的理论知识应用到项目实施过程中。最后一章是文章的结论与展望部分,对全文做出总结分析,指出存在的问题,并提出展望。