我所工作的XINHUAWENXUAN连锁股份有限公司是一家由省级新华书店改制成立的股份制企业，我们在经营中发现我国出版发行业的源头出版与末端零售之间缺乏有效的产业链和价值链连接，由此造成整个出版发行业诸多弊病，不仅出书难、出书贵，而且买书难、买书贵。因此，经公司管理层认真分析和反复研究，决定由本公司发起建立一家连接上游出版与末端零售的出版物连锁流通公司，并邀请投资者入股，共同将其做大做强，将经营网络扩展至全国。 作为公司里为数不多的MBA学生，我被领导挑选来共同负责这一新创公司和新创业务的策划任务，故以此为MBA毕业论文选题，由自己动手策划和撰写一份具有应用价值和操作水准的创业方案。鉴于国家“十一五”期间的文化体制改革将打破新华书店在传统的教材发行业务上的政策垄断，出版发行业的竞争将以纯粹的市场竞争为主，我们将拟议成立的出版物连锁流通公司设想为市场竞争和决策主体，取名WENXUAN出版物连锁流通公司(以下简称WX连锁公司)，是主要面向出版发行业用户的大型中间服务商。 整个创业项目的策划开始于2005年10月，筹备组分为整体方案策划、业务流程等几个小组。我领导项目整体方案策划小组，组员包括杨柳青(主要负责产品与服务)和李瑞丽(部分财务)。我们的项目整体策划于2006年1月完成，3月开始启动，计划2006年5月全面开业。 我选择这一项目做毕业设计的主要优点是应用性强，能综合运用所学战略管理、创业策划、营销管理和服务管理等知识，全面透彻地分析这一项目的开发环境，利用其优势策划新创业务，同时便策划边付诸实践，因