随着我国城镇化进程不断推进,城市中破旧的房屋亟待改造,但由于棚户区改造项目投资巨大,项目总耗时长远远长于普通地产项目,沟通协调程度高,要投入更多的人力物力在项目前期拆迁和后期安置方面,且投资回报率低,受政策影响较大,社会关注度高,所以一旦出现逾期交房,除增加项目成本外,还将对政府公信力产生影响。因此为加快改善棚户区居民住房条件,加快棚改安置房建设进度,本文以A棚户区改造项目为例,在归纳总结现有项目进度管理研究成果的基础上,使用WBS分解法对项目工作进行分解,编制项目管理进度计划,并提取关键路线。通过对关键路线优化达到缩短项目工期的作用。在项目实施过程中,采用S曲线比较和挣值法对工程进度偏差进行分析,采取适当措施及时纠正偏差,最终确保工程顺利完成。通过分析项目的特点和存在问题原因,提出强化组织管理、提高项目资金和物资管理水平、提高项目技术和施工技术、优化资源调配控制、加强项目信息流、提高质量标准等对策保障。