随着社会的不断进步,国家之间的竞争已经变成企业与企业之间的竞争。不论是传统的生产制造企业还是高新技术企业,要立足发展一定要有自己的核心竞争力,核心竞争力的关键就是要有适合自己企业的管理方法。随着改革开放的脚步,我们开始重视学习国外的先进技术和先进管理理念,但是国内企业的整体管理情况不尽如人意,生产效率、管理效率等都不是很高。这就需要我们必须要把国外先进管理体系与国情、企业的实际情况相联系,研究和探索出一套适用于本企业的管理方法。YP印刷厂是一家以制版、印刷、装订、烫金、模切、打码、上光压光等产品专业生产加工的综合性印刷企业,主要从事各种产品的设计、制作、印刷等,生产的产品主要包括各种画册、礼品包装盒、票据、不干胶、标签、门票以及书刊等各种印刷品。多年来,YP印刷厂始终坚持“以人为本”的思想,培养和造就了一支高素质的员工队伍。经过全体员工的不懈努力,始终坚持“一切围着市场转”的市场理念,形成了以设计制作、制版、印刷、印后加工等全方位服务的印刷格局,企业一直秉承“严格、快速”的工作作风,以风格多变的产品设计、“敬业、诚信”的核心价值观享誉国内印刷界。YP印刷厂倡导“没有苛刻的要求只有欠缺的服务”的市场竞争理念,秉承“立足自身、博采众长”的科技理念,为了达到客户的满意,力争做到把握好产品的每一个细节,将精品意识贯彻到每一道工序。随着经济全球化的发展,YP印刷厂发挥品牌和技术优势,积极开拓国际市场,与许多国家建立了业务联系。但由于自身管理的问题导致产品质量、企业利润不断下降。所以笔者想探索出一套适合本YP印刷厂生产部门的管理理念和一套切实可行的管理方法。笔者针对此课题,制定了相应的实施方案,首先通过对生产部门以调查问卷的形式找出企业当前在生产管理中突出的几个问题:计划调度、现场管理和质量管理;其次针对上述几个问题进行了详细的分析,找出产生问题的原因;最后结合本企业的实际情况,在现有先进管理理念的基础上,使用TOC约束理论、5S现场管理理论、全面质量管理理论等方法提出了具体的改善方案。为了实现企业利润最大化的经营活动宗旨,企业就要有科学且严密的组织。安排合理的生产计划就成为企业经营活动的重点之一。在计划调度上,生产部门主要问题是因临时插入订单产生的重新排产问题。通过TOC约束理论的灰色关联分析法分析订单的相关要素,得出订单的优先级排序,在一定程度上能解决现有生产调度排序问题。现场管理是企业管理非常重要的环节,企业要提高生产率、降低生产成本,提高企业的核心竞争力就要进行有效的现场管理。现场是指公司企业生产活动的场所,是企业提高竞争优势的根据地。本文通过对5S现场管理理论的分析,把企业现存的问题与此理论相结合,对照5S的五部分内容,分步骤的对问题进行分析、解决,对企业现存的生产现场问题能有显著的改善效果。质量管理,是企业的一项最重要的管理工作。YP印刷厂做为订单型生产企业,产品种类多、工艺较复杂,影响质量的因素也相对较多,所以质量管理的难度也相对较大。笔者通过对质量管理理论与企业的生产特点相结合,制定了如完善组织结构、量化质量目标等方法,对现阶段的质量问题提出了相应的解决方案。本文的研究重点是针对于本企业的生产部门,而没有把研究的方向放到生产管理的方方面面,有一下几点好处:(1)非常具体,发现生产环节的突出问题,特别是生产部门的几个关键问题。(2)很具针对性,对从事相关工作的读者同志提供了一套其实可行的思路。(3)目的性比较突出,结合企业的实际情况提出具体解决方案,为YP印刷厂今后发展做出贡献。(4)希望今后有从事相关管理工作的同志一起探讨和交流心得体会,以便更好的改进。总之,企业所处的环境不同,生产模式不同,生产管理的实施方案也没有一个统一的实施方案。企业要在当前激烈的竞争中占有一席之地,就要不断的改进提高生产管理水平。希望企业在结合上述方案的过程中,对企业的生产管理水平、生产产品的质量以及生产调度方面有一定的改善作用。