随着手机零售市场的进一步发展，意味着竞争愈加剧烈。这种激烈的竞争迫使现在的手机零售店要寻求未来的发展出路，尽快找准自己的市场定位，以便制订适合自身发展的营销策略，确保自己健康稳定持续的发展。本文从这一目的出发，采用理论联系实际的方法，以文献研究为主，结合企业实践。先对有关竞争战略和营销策略理论的进行了简单的阐述，然后从分析手机行业入手，分析了未来的手机零售市场发展的走势，觉得手机零售市场的潜力还是很大的；接着结合四达通讯有限公司实际情况，运用PEST、SWOT以及波特的五力竞争模型，找出了四达公司的竞争优势，并提出可选的竞争战略，本文认为四达公司应该采取差异化战略、外部联合战略和规范化内部管理，从而进一步提升公司竞争力；最后通过对四达公司的市场细分、目标市场选择和市场定位进行详细分析，提出四达公司应采取“全面进入”的目标市场，并主要细分移动大客户市场、农村市场和学生市场，同时提出适合自身发展的营销策略。