我国著名经济学家于光远讲过,国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化。现代企业之间的竞争,是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量。企业文化对于一个企业的发展来说,不是最直接的影响因素,但却是最持久的决定因素。资金、技术、产品、服务、决策等往往依托于公司深厚的文化底蕴,企业文化对企业绩效的作用至关重要。T集团是一个有着十多年发展历史的大型国有企业,由政府授权经营高速公路投资建设与经营、汽车运输和现代物流业。T集团拥有完备的高速公路建设产业链,在高速公路投资建设、运营管理、施工、设计、科研、监理等专业领域,以及汽车客货运输和高速公路服务区连锁经营、生产资料物流等相关产业领域具有突出的地位。时值2008年末,国家发改委颁布了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008—2020年》,我国也同时遭受了全球性金融危机的影响,T集团在国家扩大内需的政策下面临着重大的机遇和挑战。因而,整合企业文化提升核心竞争力,以全新面貌抓住机遇,迎接挑战,成为T集团急需解决的问题。本文正是立足T集团的实际,用理论分析、比较研究、深度访谈和问卷调查的方法,系统回顾T集团的发展历史,对传统文化全面梳理,同时运用丹尼森组织文化模型对调查问卷进行量化分析,着重测量企业组织文化在参与性、一致性、适应性和使命上的表现,通过将模型统计的有关分值与模型均值作比较,将T集团的企业文化与地域文化、行业文化相比较,找出T集团企业文化的特征、差异,从而对T集团企业文化现状进行客观和理性的分析诊断,肯定企业文化精华,指出不完善因素及改进建议,为T集团下一步构筑具有时代特征的充满生机的企业文化,提升公司核心竞争力,实现企业可持续发展打下良好的理论基础。