当前中国经济由高速增长转变为高质量增长,呈现“L”型走势。伴随着经济增长,人们的生活习惯和消费期待也在同步升级,对于健康的态度由顺其自然被动接受向主动预防保健转变,这种消费认知的变化让运动健身逐步成为时下都市人群的生活潮流和日常刚需。JK共享健身仓项目就是在这样的背景下出现的,该项目将商业健身和共享经济结合起来,从一定程度上可以化解大众健身过程中遇到的各种“借口”,解决户外健身环境差和传统健身房离家远、不方便的问题,充分挖掘闲置资源的经济价值,避免浪费。该项目创新商业模式,通过便利的地理位置和单仓较低的投资成本,将原本高昂的健身会员费转变为按运动时长缴费,将传统的大型健身房变革成为居家小区内24小时运营的健身仓。本文介绍了JK共享健身仓项目背景、模式、产品、团队等内容,并运用PEST分析法分析“共享+健身”模式的宏观环境,利用波特五力模型来量身打造JK共享健身仓的近期发展目标和远期发展战略,利用SWOT分析法剖析JK共享健身仓项目发展过程中存在的优劣势,充分挖掘项目所面临的机遇和威胁,沙盘推演项目发展过程中可能存在的风险并逐一制定风险预案和应对措施,根据相关分析制定符合目标市场和潜在顾客的营销策略,通过财务指标判断项目的可投资性及可盈利性,通过实施时间表和关键里程碑确定JK共享健身仓项目的关键节点和阶段性工作侧重点。JK共享健身仓发掘商业健身中的细分领域,服务于高度注重生活质量和身体健康,愿意为品质、创新、品味、潮流付出溢价的人群,专注解决其有健身需求,但由于健身房位置不便利而无法坚持健身的“痛点”。在创业初期通过为目标客户量身订做的一系列营销组合策略,快速占领目标市场、扩大客户基数,着重增加客户重复购买率。待项目模式成熟后,通过加盟等多种方式增加投放仓体数量,迅速占领空白市场,努力将JK共享健身仓打造成为立足兰州、带动甘肃、辐射西北的知名共享健身品牌。