跨文化管理是公司国际化发展中不可避免要面对的话题。本论文旨在研究在华的芬兰公司在跨文化管理中,文化差异是如何呈现的以及差异背后的深层原因是什么,从而为芬兰在华企业的发展提供管理上的借鉴。本研究以芬兰在上海的公司SKS China Co.,Ltd.作为研究对象,针对其中芬两国员工的工作价值取向时间取向进行研究。本项研究采用定量与定性相结合的方法,先对10名芬兰员工和35名国内员工的描述性定量数据进行分析,然后对8名中芬员工进行深度访谈。研究结果表明,在中国的芬兰公司,中芬文化特点依旧符合以往相关的文化理论。中国员工尊崇集体主义,芬兰员工崇尚个人主义。中国员工上下级之间有较为清晰的身份等级意识,芬兰员工上下级之间只是协同工作的关系,彼此之间没有高低之分。中国员工在工作中喜欢按指示做事情,对不确定性风险有很强的规避性,芬兰员工对风险的规避意识较小。中国员工喜欢用事业的成功来衡量人生的成功,生活经常为工作让道,芬兰员工工作和生活有着清晰的界限,喜欢追求较高品质的生活。中国员工喜欢同一个时间段内兼顾不同的事情,但是芬兰员工倾向一段时间内专注地解决一件事情,以期达到效率的最大化。因此为了公司更好的发展,对不同文化背景的员工进行文化差异方面的培训是很有意义的,同时也要立足于文化中的相似点,找到更好的解决冲突的方法。研究同时发现,随着时代的发展,文化差异可能有缩小的趋势,至少在具备国际环境的公司中是这样的。