本文以我国政府接受蒙特利尔议定书多边基金赠款用于开展消耗臭氧层物质(简称“ODS”)的淘汰活动为例,介绍了赠款项目的背景、管理机制、项目特点、类型及目标,分析了项目潜在风险的特点。作者利用专家访谈法,于2006年6-8月对与项目管理和执行过程有关的十多个部门的近三十名专家代表进行了访谈,将识别出的二十种潜在风险按照项目需实现的年度目标、行业目标和企业目标分成四级列出汇总表。本文还考虑到各风险发生的概率大小及其对项目目标实现的影响大小,将四级风险重新分为三组,对各组的风险概率和造成的损失大小进行了定性评价。本文通过对“氟利昂替代品的建设”的成功案例和“氯磺化聚乙烯生产中ODS的消费淘汰”的不成功案例的描述和分析,总结出六条项目风险管理的经验和教训。之后,作者结合自身的项目管理经验及在访谈中征询到的意见,总结出四种风险处理策略,即风险回避、风险转嫁、风险减轻和风险自担,并将已识别出的20种风险按照不同的策略进行对号入座,同时还相应提出了各种风险应对策略下的具体措施建议。最后,作者还提出了风险监控的具体措施,以预防和降低项目风险。