随着经济全球化的快速发展,国有企业将面临众多的机遇和挑战,企业间的竞争也将变得越来越激烈,为了在未来的竞争中更好地生存,企业必须认识到人力资源是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。人力资源管理在企业管理中的重要性变得越来越明显。企业的人力资源管理是一个有机的系统,这个系统中的各个环节都是紧密相连的。而绩效管理在这个系统中占据着核心地位,起着举足轻重的作用。绩效管理工作贯穿于人力资源管理的各个环节,是人力资源其他各项工作的基础。本文的核心是对经纬纺机榆次分公司绩效管理体系进行分析和设计。首先阐述了论文选题的背景、研究内容和方法、结构安排等;同时介绍了绩效管理的内涵、功能、流程、效果评估等相关理论;随后,对经纬纺机榆次分公司绩效管理的现状进行了分析;最后,在绩效管理相关理论的基础上,结合公司绩效管理的现状分析,进行了经纬纺机榆次分公司绩效管理体系方案的设计,并提出了绩效管理的有效保障措施。本文是在借鉴国内外绩效管理理论的基础上,通过理论分析与实证分析相结合,定性分析与定量分析相结合以及具体案例研究的方法对经纬纺机榆次分公司绩效管理进行研究,并建立符合国有企业发展的绩效管理体系。希望本文能够为国有企业人力资源绩效管理提供参考和借鉴。