随着计算机的飞速发展,信息技术的应用领域日益扩大,软件产品在社会各行各业得到了迅猛的发展,软件开发项目也越来越复杂,如何以更好的质量、更快的速度、更低的成本来完成软件项目的开发,至今依然是每个软件项目管理者面临的难题。在整个软件项目从需求确定到部署上线的过程中进度的管理是必不可少的环节,甚至于进度管理在软件研发的每个阶段都起着重要的作用,影响着该软件产品是否能够成功。因此,建立一个高效的软件项目进度管理模型有着重大意义。本文以CC公司办公系统项目的开发流程为案例,通过某种进度管理工具对整个开发流程进行划分,分析了办公系统项目开发过程中包含的各个阶段,找出对应的项目关键路径,通过关键链项目管理(CCPM),找到办公系统项目在进行进度管理过程中有可能发生的资源冲突问题,识别出办公系统项目的关键链,然后分析关键链项目管理方法在办公系统项目中存在的进度管理问题。为此,本文在关键链项目进度管理的基础上,提出了一种基于贝叶斯网络关键链的项目进度管理模型,对办公系统项目的进度进行管理预测。在该贝叶斯网络关键链模型的研究中,给出了进度管理过程中四个阶段中的不确定性因素,模型的构造方法以及模型中的推理算法、数据训练,通过该办公系统项目中的每个阶段且在关键路径上的节点来验证了该贝叶斯网络关键链模型的有效性与正确性。本文的研究为CC公司办公系统在整个流程进行进度管理时项目经理在现阶段的项目开发中,如何实现更加有效的不确定性因素的预测,从而为提前发现项目管理流程过程中不确定性因素的问题进行调整以及优化提供参考。也能够让负责项目的项目负责人进行参考。