目前,我国房地产开发企业正朝着规模化、品牌化方向发展。在房地产过热时期,房地产业的利润率相对较高。为了保持房地产行业的盈利能力不断上升,加强动态成本管控是最有效的方法。本文阐述了房地产动态成本管控的相关研究基础,以B房地产项目为案例,分析了B项目的动态成本指标变化情况,动态成本指标包括季度动态变动额、季度变动率、超支或结余金额、超支率或结余率,对异常动态成本指标进行强控预警,及时响应纠偏措施,并通过赢得值法进行动态成本偏差评估,分析成本超支结余和工程进度提前或滞后情况,搜集实际成本动态数据,及时纠偏,制定措施,调整后续目标计划;以B公司房地产项目去年的成本数据为依据,建立一元线性回归动态成本预估模型和GM（1,1）动态成本灰色预估模型,检验模型的适用性,并对今年上半年的主体建筑安装工程费的动态成本进行预估和评估分析,对项目动态成本过程进行监控预警管理。本文主要结论如下:（1）B房地产项目二级科目比重较大的三个成本项为主体建筑安装工程费、社区管网工程、行政事业性收费与前期工程费用,其占不含税总造价的比重分别为79.10%、7.74%和7.04%。其中主体建筑安装工程费是成本费用管控的核心。（2）主体建筑安装工程CPI=1.03,SPI=1.08总成本结余,进度略微提前偏差幅度较小;社区管网工程CPI＜1成本稍微超支,SPI＜1进度略微滞后。（3）B公司房地产项目动态成本管理阶段过程中存在动态成本管理数据时效性较低、预估不合理、考核不严谨、跟踪回顾未执行、超支预警未强控等问题,主要是项目动态成本管理意识薄弱、整体把控不足、协调性较弱导致的。（4）B公司房地产项目动态成本管理过程存在的问题的管控措施,主要有目标成本编制具体全面、主动优化成本、己发生成本及时归集、设计变更及工程签证管控准确、建立具有可操作性的预警机制。（5）以B公司房地产项目2020年的主体建筑安装工程费的目标成本与动态成本数据为依据,建立一元线性回归动态成本预估模型和GM（1,1）动态成本灰色预估模型,模型检验合理,通过对项目动态成本预估、评估分析、动态预估成本指标监控预警和职责分工管理,完善了项目动态成本管控方式,对动态成本考核原则的建立和成本管控起到指导性作用。