现在各行各业都面临着激烈的竞争,不管是大型的跨国公司,还是中小型的本土企业；不管是国有企业还是非国有企业,都越来越广泛地认识到战略管理的重要性。战略管理是一个组织最高级别的管理,只有在正确的战略引导下,企业才能按照正确的方向发展。中国南方航空股份有限公司(下面简称CSN公司)是中国最大的从事航空运输服务的国有企业之一。经过多年的努力,CSN公司已成为业界有明显比较优势的航空运输服务提供商。但是在战略管理方面,CSN公司飞机维修业也如同许多国有企业一样,存在着战略管理方面的问题。因此,利用现代企业战略管理的知识和理论来指导、完善和优化CSN公司飞机维修业的战略管理体系非常重要。本文在分析了南航飞机维修业的外部环境(机会,威胁,行业竞争和竞争对手分析),内部环境(资源,能力和核心竞争力)的基础上,结合战略管理理论,对CSN公司飞机维修业目前战略管理发展方向进行了分析。并在此基础上,提出了CSN公司飞机维修业战略管理应向产业化的方向发展的方案。经分析和研究发现,CSN公司飞机维修业只有建立与自己发展战略相适应的,具有可操作性的产业化的制度,不断推动CSN公司飞机维修业的战略管理模式的转变与完善,才能在飞机维修业的竞争中取得优势,并获得可持续发展。